作者持续跟踪采访了李嘉诚等两岸三地三百多位政经名人，磨砺十年终成此书。

本著是《李嘉诚传》的第三部，翔实地描述了李嘉诚商业帝国的巅峰时刻，从地产到电讯，从中药国际化到整合玩具业，从拓展长江基建到TOM上市等等，李嘉诚成功地预见到其中的商业价值，更完美地展现了一位伟大商业领袖的风范，为所有后来者树立了一个难以超越的人生坐标。

本著还首次独家披露了李嘉诚真实的家庭生活，以及未来的家族传承，让读者可以深刻体验到一个优秀男人对家人至诚至善的执着。

李忠海著

项兵的另外一项工作是为学校寻找企业界的战略合作伙伴。他的目标是像中移动、联想、德隆这样的大企业，同时争取财政支援。作为一家没有任何历史积累的商学院，长江的学费刷新了国内纪录。它的EMBA学费达到惊人的25.8万元人民币。

从首期EMBA学员的招生情况看来，这个策略基本奏效。长江2002年9月开始招生，原定招收150人，实际招了105人。在没有任何广告煽情发酵的情况下，这个成绩已是相当令人鼓舞。而且学员中包括了像中共中央候补委员、沈阳黎明航空发动机（集团）公司董事长林左鸣，全国政协委员、浙江均瑶集团董事长王均瑶，神州数码常务副总林杨等商界名流。

长江在招生方面显然更倾向于国内企业和内地省区。来自跨国公司的学员比例为21.4％，低于国有企业和民营企业。除了北京生源比例达到37.5％外，上海、深圳都只有9％和7％。倒是西部省区和华北（含东北三省）分别达到了12.5％和15.2％。项兵表示将每年专门为西部提供五个奖学金名额，条件是四十五岁以下副厅级以上的官员。

毫无疑问，长江商学院已经在短时间内走出了大模样，演绎出了高规格高标准，但它还必须进一步兑现自己的承诺，向社会展示自己的高水平。

项兵明确表示：“将来长江变为一大管理流派的可能性是有的，因为其创造者确实在全球取得了惊人的成功。”

但是，李嘉诚在商学院教育这

个陌生的领域能够取得成功吗？迄今为止，李嘉诚在国内教育领域方面的捐资回报并不完全理想。至少，汕头大学现状并未能令李嘉诚全然释怀。

他捐资兴建的汕头大学已经有超过二十二年的历史，先后捐资20亿港币，仍然没有跻身国内一流名校行列，当然，汕头大学已经列入国内两百所著名大学之行列。对于视之若超越生命极限的承诺的李嘉诚来说，这样的境况不可能不耿耿于怀。因为，李嘉诚从来的愿望都是做大做强，成为第一。就算不能成为世界第一，起码，也要成为中国第一。

2003年12月15日，在清华大学未来互联网络技术研究中心落成典礼致辞时，李嘉诚面对享誉世界的数百大师，依然镇定自若兼且自信地滔滔放言未来大趋势。

由我这年龄的人，站在这里，来与各位谈论未来，也许大家会觉得有点不合适，你们可能只是很有礼貌不笑而已。但是，我告诉大家，如果你这样想，我相信你是错的。

今天各种极速的发展速度，为我们创造更充裕的时间，更大的希望与更多的机会。我感到我拥有更多的时间，这是前所没有的感受。愿景是我们很大的无形力量，驱使我们憧憬创造未来。

虽然未来由很多元素和机遇组成，然而未来最终的取决还系于人类的心灵和智慧，我们要用知识和智慧，赋予科技与时间新的意义，为自己、国家与全人类社会建造共同的尊严和福祉。

事实上，相当多的业内人士对

长江的教授招募计划存疑。毕竟华人教授圈子太小，研究领域偏窄。长江挖来的十四名教授中，在世界顶尖大学任教授职位的不过三四人，而且有五人的主攻方向为财务会计。

尽管已签约十二人，离二十五人的目标还有一定距离，当然商学院教授是一个世界性的稀缺资源，长江如何解决，人们拭目以待。

长江商学院的主要特色是：清晰准确的市场定位：商界领袖世界水平的教授团队：学术名流灵活宽松的管理体制：教授治校注重实践的学术研究：中学为体中西贯通的创新课程：西学为用全球化的商学院联盟：环球网络立足本土的培养方向：经世致用长江商学院明确提出把中国的民族企业和跨国公司作为重要的服务对象，目标是为中国培养世界一流的商界领袖和具有领导潜质的帅才。为此，长江商学院不仅在教学内容和课程设置上做到中西贯通、创新务实、学以致用，而且着力培养商界领袖的文化内涵和人文精神。

长江商学院致力本土化研究，教授们可享受每年一万多美元的研究经费，中国企业案例中心和中国企业研究中心的研究经费为每年一百万至二百万美元。这支教授队伍的目标是做到把西方理论为根基的管理教育与中国企业所面临的实际问题之有机融合，这是长江商学院能够提供真正意义上的中西贯通的世界级管理教育的有力保障，即长江商学院所称的“四通”教授，即“通国际、通中国、通理论、通实践”。