李忠海著

作者持续跟踪采访了李嘉诚等两岸三地三百多位政经名人，磨砺十年终成此书。

本著是《李嘉诚传》的第三部，翔实地描述了李嘉诚商业帝国的巅峰时刻，从地产到电讯，从中药国际化到整合玩具业，从拓展长江基建到TOM上市等等，李嘉诚成功地预见到其中的商业价值，更完美地展现了一位伟大商业领袖的风范，为所有后来者树立了一个难以超越的人生坐标。

本著还首次独家披露了李嘉诚真实的家庭生活，以及未来的家族传承，让读者可以深刻体验到一个优秀男人对家人至诚至善的执着。

唯一的答案就是，李嘉诚不是欧洲人。

卖橙的成功，是和黄历史上最重要的一项交易，引起海内外市场的轰动，也引来无数人的羡慕，大家都想知道和黄集团主席李嘉诚经商的秘诀。在卖橙的记者会上，李嘉诚讲的一句话或许能给人以启示。

李嘉诚说：电讯业务是未来集团的发展重点，他已知道五年后和黄要做什么。同时，李嘉诚之子、和黄集团副主席李泽钜也谈到，做生意的时间规限是五年、十年，不是一年、两年，长实(长江实业有限公司）有些项目也是七年才有收成。可以说，着眼于未来、善于把握趋势是商圣成功的主要原因之

一。

和黄集团从事电讯业已有十多年的历史，并非都是一帆风顺，也经历了不少曲折和艰难。在投资英国电讯市场初期，由于长期处于亏损状态，受到海内外证券业的不断批评，甚至有人认为和黄在英国的这项业务到本世纪末都不会有收获。即使是经营橙，也是历经数年奋斗才有今天的结果。

但是，李嘉诚凭着对未来趋势的正确分析与把握，坚持不放弃。在市场普遍对该项业务不看好的时候，他曾经亲自出面澄清市场上的传言，表示将继续支援在英国的电讯业务。果然只用了几年时间，和黄集团便从橙身上取得惊人的回报。

有记者问道出售橙之后，和黄集团的环球电讯业务长期发展策略是否有变化时，李嘉诚说，该集团仍会继续进行有关投资，并对其他国家电讯感兴趣。他并且表示，长实集团和和黄集团一定会参与高科技，而且可能与香港盈科数码动力合作。其中和黄正寻求发展

电子商务，并可能于短期内将之分拆上市。此外，和黄集团的五大核心业务（基建、电讯、地产、进口及零售）表现良好，未来将会继续发展。

仁慈的狮子

用孙子的话说：“道者，令民与上同意也。故可与之死，可与之生而不诡也。”用开明的管治，达至万众一心，上下一致，没有异议，就可以生死与共地争取胜利。这正如李嘉诚多年来所奉行的诚实经商原则一样，坚持做人经商的基本道行，就一定会得到上苍的眷顾。

有信用的人，专业能力就算稍差，别人也愿意给他机会。专业能力强但没有信用的人，别人一次就怕了，这种人的成就有限。你有信用，这种评价在人与人之间传播，将带给你无限的好处。

衡量一位商人的能耐有多大，不仅仅要看他拥有多少资本和钞票，更重要的是要看他能否调动他人的钱来办自己的事情。他有多大实力，有多大的号召力，要看他能调动的资本量有多大。

我们的社会中，没有大学文凭、白手起家而终成大业的生意人不计其数，其中优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会做贡献，社会也回报给他们以崇高荣誉和巨额财富。

孙子通过战争对国力消耗的分析，非常求实地、具体地道出了经济是支撑战争的基础，并得出对待战争要谨慎和“兵贵胜，不贵久”的论断。

决定一件事情时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。

孙子的慎战思想包含以下内

容：

其一，备战要脚踏实地充足充分。《孙子兵法》第一句就是“兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也”。接着又说：“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。”

其二，开战要三思而行特别谨慎。“主不可以怒而兴军，将不可以愠而致战……明君慎之，良将警之，此案过全军知道也”。

其三，力争不战而屈人之兵，先伐谋，次伐交，不得已而伐兵，攻城。伐谋、伐交是在明道、备力的基础上，造成一种必胜的形势，使对方不战而屈。即使伐兵、攻城，也要做到集中优势兵力，方可战而胜之。

其四，要充分了解情况，掌握信息，做到知己知彼，百战不殆。

其五，计划周详缜密，多算胜，少算不胜。《孙子兵法》提出了很多谋攻的方法，有些是带有很高超指导性实用性很强的思想和原则，都是建立在慎战这一基点上。

身处在瞬息万变的社会中，应该求知，求创新，加强能力，在稳健基础上力求进展，居安思危，无论你发展多么好，你时刻都要做好应变的准备。

李嘉诚在一次演讲中强调：“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治。”他后来进一步阐述道：

好谋而成是凡事深思熟虑，谋定而后动。分段治事是洞悉事物的条理，按部就班地进行。不疾而速，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候你怎么办！由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样不疾而速？

(未完待续)

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