本报通讯员郭超宋玉敏

“现场管理水平的高低直接影响着企业的竞争能力，不重视现场管理，即便到手的订单也可能会砸在手里，企业就很难在激烈的市场竞争中行稳致远。”日前，新兴际华集团有限公司董事长、党委书记奚国华在新兴际华生产经营分析会上表示。

当前，新兴铸管武安工业区将绿色军钢创建工作与现场提升工作有机统一起来，一场全方位、全覆盖、无死角、无盲区的“整形塑容”正紧锣密鼓地推进。

双眼盯市场，现场抓规范

“现场管理最能反映企业综合管理水平与竞争力，我们要彻底改变部分管理人员思想认识僵化、观念落后、现场治理整顿四平八稳、按部就班的现象。”新兴铸管工业区负责同志一再强调，每位管理人员要抓住“两个场”：向外看市场，对内看现场。

新兴铸管武安工业区是一家拥有46年经营历史的“资深企业”，由于受到地域环境、装备工艺、管理水平等因素影响，现场管理水平与标杆企业存有差距。

“生产节拍化、操作标准化、现场无尘化、行为规范化，必须从源头治，

从思想意识、管理水平、标准化、规范化入手，全面提升。”在看了中车唐山机车车辆有限公司的现场图片后，武安工业区领导层看到了自身的差距，认识到现场管理提升是一个系统性工程，必须下大力气，迎头赶上。

2017年10月16日，新兴铸管武安工业区专门召开现场提升工作推进会，成立了现场管理办公室，抽调各个业务部门的精干力量，统一指挥、协调配合，合力攻坚，全面推进现场管理、清洁生产与环保检查相关工作。几个月来，新兴铸管武安工业区将现场管理提升作为整个管理系统提升的首要任务来抓，围绕生产现场人、机、料等生产要素，进行合理有效的组织与控制。

落实现场管理，关键是人的管理

做文明军钢人，从点滴开始，可否先实现两个小目标？

“武安工业区机关大院门前到1号岗和红星桥到1号岗两个路段，在无专人看管的情况下做到24小时无违规停车、无堵车现象。”新兴铸管工业区领导将这两个目标落实到每一位管理人员与职工。看似小目标的背后，却是职工行为规范的大课题。

与此同时，新兴铸管借成功入选第五届全国文明单位的东风，开展了“摒弃陋习，打造文明军钢”“争做文明职工，打造文明企业”等系列活动，号召全体干部职工规范个人言行，为现场管理提升活动增光添彩。武安工业区各单位还组织开展了“遵守行为规范，共创文明军钢”承诺签名活动，发放“争做文明军钢人”倡议书和“文明提示环保手提袋”，在部分乱停车车窗上粘贴“温馨提示卡”……

2017年，武安工业区利用信息化平台助力现场治理提升，新增设60余处视频监控，时刻监控超速违章车辆，同时对损坏厂内道路及基础设施的肇事车辆进行追踪。

“美容”有行动，“整形”无死角

在现场治理制度标准层面，新兴铸管武安工业区专门成立了6个现场提升规划组，围绕高标准、高质量、严要求、严考核，建立和完善管理保障体系。同时，从细节着手，开展道路、彩瓦、墙体、刷漆等标准的完善工作，工程部、能环部对各个单项拿出一段示范工程作为标杆，在全工业区推广。

该公司现场管理办公室各专业检查组，每天都要对各单位现场存在的问题进行检查通报考核；每周二、四、六晚7点召开现场治理工作推进会，协调跟踪解决工作推进过程中的问题，安排下一阶段工作；每周召开两次专题会，对各单位现场管理推进情况进行通报评比，对存在的问题进行协调……

工业区领导深入车间，现场办公，现场部署，现场整改；各个实业部按照现场管理6S原则（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）开展日常管理工作，干部分片包干，立下现场整治军令状；各党支部切实发挥战斗堡垒作用，成立了以总支书记为总负责人现场治理专项小组，明确工作职责和任务，列出所有项目的时间节点进度图和网络图，落实到各个主体工段（班组）党支部负责人，每日跟踪总结完成情况，及时修正工作量，确保任务进度。2017年，武安工业区先后组织各职能部室对厂内现场死角开展大清理活动4次，清理死角区域5处，1000余人次参加。

“将武安工业区打造成符合国家标准、引领周边企业学习的标杆，把武安工业区建成邯郸市乃至河北省钢铁企业的样板”。新兴铸管人朝着这个目标正在奋进。