本报讯（王玉坤）今年以来，新兴铸管武安本级扎实开展“抓市场、控风险、调结构、降成本”系列主题实践活动，深入推进精益管理，持续深化改革创新，推进各条线实现降成本、提效益。

新兴铸管武安本级将精益管理与提升设备、工艺、操作水平等方面有机结合，武安本级共收到改善提案总数3598条，其中，降本增效类提案年可创效益406万元。

作为武安本级精益管理一期试点单位，铸管部新一区争当“精益降本领头雁”，通过修改程序、改进螺旋给料方式，年可节约水泥沙浆1000吨，年可节约备件2套、节约成本35万元。炼铁部攻关小组通过人机料环法测六个维度，总结出19条影响因素，并结合生产实际制定了稳定布料矩阵、缩小硅偏差、严控入炉质量三项改善方案，进一步强化入炉实物质量检测、优化人员操作水平，最终实现硅偏差降低0.029，铁水提产年效益可达200余万元。动控部7月至8月降本增效类改善提案总数居武安本级首位，目前已形成涵盖发电、制氧、电力、空压风、水系统等9大方面88项的具体举措。