本报讯（记者谢伟娜通讯员郑晓涵）近日，肥乡区鼎晟冶金、河北盛卓、东部静脉产业园、绿城新型材料等项目建设现场塔吊林立，机器轰鸣，工人们戴着安全帽有序忙碌着，一派火热之景。为进一步抢抓机遇，乘势而上，助力重点项目建设工作“加速跑”，抢回因疫情耽误的工期，肥乡区开展重点项目建设“百日攻坚”活动，在全区上下掀起项目建设新高潮。

强化责任，凝聚项目建设推进合力。肥乡区坚持把重点项目建设作为经济发展核心抓手，实行一个重点项目、一名分包县级领导、一套工作班子、一个工作方案、一抓到底的“五个一”工作机制，对全区重点推进的各类项目，以每周为时间节点，明确6月底攻坚重点及完成时限。落实现场办公制度，区政府主要领导定期到项目现场一线办公，调度工作进展情况，协调解决项目建设中遇到的突出困难和问题，指导项目建设工作。各分包项目县级领导每周深入一线，现场办公，直抓问题症结，提高解决问题效率。项目推进组早晚两碰头，调度工作进度，研究解决项目推进中的难题，形成齐抓共管的强大合力。

精细安排，推进项目建设提档升级。各项目推进组从项目建设开始就给全体人员培树“精益求精，务求第一”的理念，带领项目单位、建设单位到项目建设先进地区学习，施工图纸设计、绿化设计等选择坚持优中选优，所有项目现场严格落实环保要求和安全生产各项规章制度。狠抓项目效果，力求精益求精，对每个项目一遍一遍过筛子，大到厂房颜色、工程形象，小到绿化苗木上一草一木的选用，从厂区环境、在建项目形象、车间生产场面，到工装、工人精神面貌等细节，每个环节节点的打造都与业主及施工队仔细研究讨论，一件一件抓落实，一项一项抓兑现，一步一步整改完善提升，确保项目按时完工同时，达到最佳生产条件及生产环境。

真帮实扶，加强一线解决问题力度。各项目推进部门安排一名副科级以上干部脱离本单位工作，进驻项目现场，抓好分包重点项目推进工作，确保建设任务目标圆满、高限完成。各职能部门、驻肥金融机构明确专人抓实项目建设服务工作，落实各项企业帮扶措施。推进组成员每天盯在项目工地现场全力搞好服务，解决具体问题，加快一批新开工项目、部分在建项目的工程手续办理，指导督促项目业主尽快完善资料，完成各项手续审批。对项目建设重点、难点问题实行定期调度、联席会商等制度，由园区转型突破和项目建设推进组主持，共同研究解决项目建设存在的各类难题，限期办理，扫除障碍，助推重点项目加快建设。

定期督导，强化双向担当交账意识。每周评比，对重点项目进展情况、县级领导协调解决问题情况、推进部门驻点办公情况进行跟踪督导通报，对工作不主动、行动不及时、效果不明显的，督促相关单位限期整改。充分发挥在项目建设一线锤炼干部、识别干部、提升能力的主战场作用，对重点项目各阶段攻坚推进情况进行专项考核评价，作为全年综合考评的重要内容。

复工就是稳就业，复产就是稳经济。面对疫情防控和复工复产的大考，肥乡区精准施策，通过实施系列政策组合拳，推动项目建设提速，全面激活企业发展活力，以项目建设新成效助推全区经济高质量跨越式发展。