一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。哲学观点告诉我们，任何时候对任何一个人都不要僵化地看待，不要静止地看待 周志鹏一（

个人的长处和短处，要积极地创造使短处变长处的条件，同时也要防成安县）

止长处变短处的情况发生。

然而，在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的，没有静止不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长。这种长与短互换的规律，是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分。用人的关键并不在于用这个人而不用那个人，而在于怎样使自己的每个下属都能得到最适当的位置，发挥最大的潜能。每个人都有其长处与短处，而且短处在一定条件下也可以变成长处。有人说垃圾是放错了位置的宝贝，这是有道理的。所以一个决策者用人，必须善于发现、敢于利用部属优势，真正把他放在“用武之地”。古语说“尺有所短，寸有所长”，高明者之所以高明，就在于此。

曾经看过一篇文章在讲用人时说：用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为领导者不但要善于用人之长，而且还应善于发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆取他人之“短”，用他人之“短”，正确使用人才，充分发挥每个人的优势，这样人才才会层出不穷。长期以来，“用人之长”成了约定俗成的公理，所有用人者都在践行，并形成了难以改变的共识。但是，人无完人，那么对于有一定短处、甚至有明显短处的人，在一些单位或企业，一般情况下大都采取避其短、弃其短而不用其短，因此，很多有用之人才大都被“用人之长”给埋没甚至扼杀了，被这种所谓的“短”给耽误了。因此，一个开明的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。有人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条有理，踏实细致；有人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。管理者的高明之处，就在于短中见长，善用其短。

可见，人之所长该用，人之所“短”也该用，只要用得恰当，后者并不比前者的效果差。