本报讯(程矿生薛社江)三季度以来,邯矿集团郭二庄矿念好材料管理改、卡、算、控、修“五字经”,细化管控措施,严格过程控制,仅8月份材料费用就比计划节支462万元。
针对22110工作面大坡度开采、大量注浆的情况,该矿对工作面进行改造调整,减少波雷因注浆费用,优化设计,改变22205切眼设计,掘进一次成巷,避免二次扩帮,减少支护材料费用8.7万元;严卡材料指标审批关,生产单位材料按需审批,支护材料配套审批,公私两用材料控制审批;对生产及辅助区队执行材料班组核算,生产单位按吨煤、米进尺将材料费分解到班组,辅助单位按材料费总额分解到班组,日清日结,一目了然,保证每个单位材料费指标不超;把加强回收复用作为控制材料消耗的重要一环,对完不成回收复用任务或造成丢失的加倍处罚,大型可循环材料回收率必保100%,8月份回收复用道轨4000米、皮带1000米、溜槽100块、锚索托板800块等,减少投入126万元;加大修旧利废力度,制修厂对回收的配件如皮带辊、大链等及时进行挑选和修理,区队使用的风动工具全部自修,8月份修理风锤、锚杆机、皮带溜子滚筒、中心轴等200余件,节约材料费30万元。
在此基础上,该矿还把每周三定为“材料现场管理日”,实施前后三名对等奖罚激励措施。