本报讯（程矿生）“对掘进区进行改制，成立掘进一队、掘进二队，下放自主管理权，试行自主组合、岗位管理。”近日，一条爆炸性消息迅速传遍冀中能源邯矿集团郭二庄矿的角角落落。

新年伊始，郭二庄矿积极探索内部经营体制改革模式，全面激活人力、技术、管理、工资等要素资源，达到富余人员精简、管理成本下降，管理效率提高的目标，实现扁平化模式，高效运作，助推企业扭亏脱困。

“以掘进区为试点单位，一季度取得成效后，要在全矿12个井下单位全面铺开，向改革要效益。”该矿党政领导表示。据了解，该矿内

部改革实施“323”管控模式，即，“三管两放三自”，管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主用人权、自主分配权，让各单位内部自主组合、自负盈亏、自我约束。

“压力大、责任大，以前完不成任务向矿上要人要工资，现在放手让自己干，指标弄不成，不好意思再张嘴了。”掘进二队队长李鹏雷说，他们在工资分配上做到公开透明，小班以件计资，多劳多得，上不封顶，下不保底；材料费承包到班组，坚决杜绝超支；生产组织打破原来的固定模式，根据现场条件及时对人员、工序进行调整，最大限度释放潜能。